HEDEFİ:
Günümüz rekabet ortamında kuruluşların sürdürülebilir başarısı, sahip oldukları insan kaynağının yetkinlik düzeyi ile doğrudan ilişkilidir. Doğru işe doğru yetkinlikte personelin atanması, çalışanların gelişiminin planlı şekilde yönetilmesi ve kurumsal hedeflerle uyumlu yetkinliklerin geliştirilmesi büyük önem taşımaktadır. Bu eğitim ile katılımcılara yetkinlik yönetimi sistematiğini öğretmek, yetkinlik bazlı insan kaynakları uygulamalarını aktarmak ve organizasyonel gelişimi destekleyecek araçları kazandırmak hedeflenmektedir.
KAPSAMI:
· Giriş
· Yetkinlik Nedir? Temel Kavramlar
· Yetkinlik Türleri (Temel, Teknik, Davranışsal)
· Yetkinlik Sözlüğü Oluşturma
· Pozisyon Bazlı Yetkinlik Belirleme
· Yetkinlik Matrisi (Competency Matrix) Oluşturma
· Yetkinlik Değerlendirme Yöntemleri
· Performans Yönetimi ile Entegrasyon
· Eğitim ve Gelişim Planlarının Oluşturulması
· Kariyer ve Yedekleme Planlaması
· Yetkinlik Açığı Analizi (Gap Analysis)
· Uygulama Örnekleri ve Atölye Çalışmaları
KATILIMCILAR:
İnsan kaynakları yöneticileri ve uzmanları, bölüm yöneticileri, takım liderleri, organizasyonel gelişim ekipleri ve yetkinlik yönetimi ile ilgilenen tüm çalışanlar
KATILIMCI SAYISI:
En az 8, en fazla 20 kişi
ÖN BİLGİ ŞARTI:
Yok (temel insan kaynakları bilgisi tercih sebebidir)
EĞİTİM SÜRESİ:
1 gün (teorik) / 2 gün (uygulamalı)
KAZANIMLAR:
· Yetkinlik yönetimi yaklaşımını anlama
· Yetkinlik sözlüğü ve matrisi oluşturabilme
· Pozisyon bazlı yetkinlikleri belirleyebilme
· Yetkinlik değerlendirme yöntemlerini uygulayabilme
· Eğitim ve gelişim ihtiyaçlarını doğru analiz edebilme
· Performans ve kariyer yönetimi ile entegrasyon sağlayabilme
· Organizasyonel gelişimi destekleyecek sistem kurabilme
NOT:
Eğitimin en az %70’ine katılanlara katılım belgesi verilir. Daha fazla bilgi için iletişime geçiniz.
